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新经理实践研习营之运筹帷幄

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年4月13日2天广州
  • 原价:¥5800
  • 会员价:5800
课程编号:KC106402
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金牌推荐

课程介绍

推荐理由:
萃取阿里7000余名新经理培养实践经验,基于实际场景直击新经理问题痛点;
O2O混学模式,在有限的经费内完整覆盖各地的新经理培养;
每周1小时沉静式学习,系统化的碎片学习解决工学矛盾。
企业的成功离不开组织和人才发展的成功,高速发展的背后是企业大量新经理的快速胜任成长。新晋管理者既要在企业团队中处理大量事务,又要肩负着管理自我和他人的责任。他们在成长的过程中,常有许多疑虑——
缺乏从专业人员转变成为新主管的系统指引?
突然面对更高与更多的责任,不知从何下手?
很?#37327;?#22320;工作,但似乎总是找不到一击必中的关键点?
团队成员不能跟你一条?#27169;?#21482;有你一个人跑在前面?
以前的兄弟突然变成下属,不知如何应对?
针对以上问题,借鉴阿里巴巴实战经验,匠心打造《新经理实践研习营》系列课程,运用移动互联网最新学习?#38382;劍?#24418;成新经理可?#20013;?#36827;阶行动式学习体系,推出第三期《第一季:运筹帷幄》,通过角色转变、重中之重、评估团队、影响力锦囊、制定策略的单元学习帮助新晋经理快速成长。
    
适应人群
从“个人贡献者”晋升到“团队管理者”的新任管理者;
与“团队管理者”职位要求有差距的现任管理者;
需通过辅导提升团队能力的现任管理者;
未接受系统训练的新晋基层管理者;
未来要晋升到管理岗的业务骨干。
  
课程?#25214;?/div>
角色转变:加速转型,从容应对公司、主管、团队成员对你的不同期待;
重中之重:认识新晋经理职责范围的转变;理解组织工作重点, 提高办事效率;
影响力锦囊:运用两个锦囊,学习新主管影响力软实力;
评估现状:制定评估表,绘制团队成长的路径图,助力员工及组织成长;
制定策略:绘制学员地图结构,制定个人的发展策略。
       
课程设计
新经理实践研习营全四季课程将?#20013;?#32858;焦新经理工作场景,以核心工作为准则,形成系统化的课程体系;覆盖新经理从刚晋升到成为业务领导者的完整成长路径。
第一季
运筹帷幄
纵观全局
缺乏从专业人员转变成为新经理的系统指引
突然面对更高与更多的责任,不知从何下手
很?#37327;?#22320;工作,但似乎总是找不到一击必中的关键点
团队成员不能跟你一条?#27169;?#21482;有你一个人跑在前面
以前的兄弟突然变成下属,不知如何应对
第二季
名师高徒
授之以渔
你要更好的让员工做好准备,以应对新的岗位或者新的挑战
你的员工技能欠缺,你希望通过辅导提升她们的能力,但却不知从何开始
害怕和员工讨论工作结果不好或工作习惯等“负面”问题
员工或团队不能完成目标,你疲于奔命忙于?#26469;?/div>
团队的不良工作习惯正在影响团队氛围
第三季
攻?#21069;?#23528;
设定目标
你定的目标员工觉得难以完成,总讨价还价
评估目标时很难衡量或衡量成本太高
为了达成目标你坚持?#25345;?#20570;法,员工不认同
目标结果不是员工完全能控制?#27169;?#32463;常发生变化或者受外界因素影响
拿到结果
害怕与员工进行绩效谈话
员工尽管付出巨大努力,但仍然没有达到绩效目标,感到灰心丧气
员工不同意你?#36816;?#30340;绩效评估结果
项目进行过程中总是你更主动,就连事情完成情况?#23478;?#20320;询问下属才告知
第四季
水到渠成
从管理走向领导,人事合一
员工觉得不够受尊重,或者你有时也觉得不被对?#38454;?#37325;
你想帮助员工解决问题,他却总是带着情绪
员工总是期望你给出答案,缺乏ownership
与他人互动效率不高,常常讨论没有结果
 
《新经理实践研习营》推出一年来,已成功交付了两期第一季|运筹帷幄、第二季|名师高徒, 第三季|攻?#21069;?#23528;,180家国内外名企,近1000位新经理参与了本学习项目。本期将推出第三期新经理•第一季:运筹帷幄,课程设计如下:
第一季:运筹帷幄
角色转换
1.从优秀业务专?#19994;?#39046;导者的转变。
2.作为领导者,职责范围有什么变化。
重中之重
1.纵观全局的五大扫描器。
2.通过检测活动,自我测评,作为领导者,你是否了解组织的重点。
3.学习探讨,了解领导者如何带领团队?#19994;?#37325;中之重。
评估团队
1.讲解团队成员需要什么样的能力 。
2.团队成员能力如何分析。
3.如何提升团队成员能力,带领学员绘制团队成长路径图。
影响力锦囊
1.注重真实可信
1)讲解建立信任关系的要点。
2)领导者如何运用这项技能,赢得团队的信任。
3)分享:棘手事件,如何运用信任关系进行处理。
2.勇于接受反馈
1)讲解应?#36816;?#20154;给予反馈的要点。
2)讨论如何处理下属、他人给予的不同类型的反馈:如挑战主管、报喜不报忧。
3.有效运用两个锦囊
1)锦?#19994;?#20851;系,如何运?#27599;?#20197;互相加强。
2)在处理人际关系时,尤其是处理同事变下属的情况时,如何操作。
制定策略
1.有效处理同事变下属的关系。
2.探?#25351;?#20154;发展路径(目标:催化型领导)。
3.运用所学,制定学员个人的发展战略地图。
 
专家讲师
原阿里巴巴组织发展高级专家 冯蘅•谢燕芳
7年阿里巴巴集团管理层工作经验,12年组织人才发展经验,曾服务于百事可乐;对招聘、企业文化、绩效考核、能力模型、组织能力建设有丰富的实践经验。打造阿里巴巴集团领导力发展中?#27169;?#23436;整覆盖全集团数千名经理层级管理者,打造?#21592;?#39640;管讲师团队,被陆兆禧誉为“阿里唯一的正规军”、“最宝贵的团队”。
原阿里巴巴人才培养专家 晴画•宗伟
7年阿里巴巴集团管理层工作经验,12年组织人才发展经验,曾任?#31995;?#22522;、达芙妮、蘑菇街等知名企业HRBP,专注于:员工培训、员工关系、HRbp领域。对企业大学建立、讲师培养、企业员工关系管理有丰富知识及经验;阿里集团经典人才培养项目“百年?#21592;?rdquo;和“武林大会”总负责人,直?#24433;?#21161;上万名员工成长,并获得集团嘉奖;
原阿里巴巴HRBP高级经理 玛雅•王晓颖 
8年阿里巴巴集团管理层工作经验,参与打造了天猫、航旅管理团队的打造;14年HR经验,曾任明基(BenQ)HRBP,在HRBP、招聘、培训等方面有深厚的沉淀。阿里集团优秀HRBP获得者(集团CPO彭蕾授予),阿里云?#21830;旖被?#24471;者(集团CTO王坚授予),阿里云第一任HR;
原阿里巴巴组织发展专家 廷芳•徐丽敏 
十年阿里管理层工作经验,阿里集团最早跨级晋升阿里最年轻管理者,分管?#31361;?#20851;系部、服务产品改进及服务体验策划、九大类?#35838;?#26435;团队等多个业务部门。从直接管理到隔级管理、同时分管多个业务模块。对小团队的精细化管理如定目标、绩效管理、建文化有丰富的实践经验,对大团队尤其是越级管理,梯队培养、业务规划和组织建设上有丰富造诣。
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